Informe de Sostenibilidad CSRD 2025: todo lo que debes saber acerca de tu informe
Jose Antonio Gil, CEO de ETREE
6/24/20253 min read
En ETREE llevamos tiempo demostrando que el reporting ESG no tiene por qué ser un proceso artesanal, lento y repleto de hojas de cálculo. Hemos profundizado en los beneficios de contar con una plataforma de automatización de informes, en cómo nuestras bibliotecas de indicadores estandarizados permiten equilibrar rigor normativo y flexibilidad sectorial, y en el enfoque Data-&-Build como base para alinear a Finanzas, Sostenibilidad y Auditoría desde el primer día.
Un cambio de paradigma que nos permite ver los informes no como proyectos únicos e irrepetibles, sino como soluciones replicables, optimizadas y diseñadas para generarse y verificarse con máxima eficiencia bajo la CSRD y la NFRD.
CSRD vs. NFRD — el gran salto en reporting
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sustituye a la NFRD y multiplica por cuatro el número de empresas obligadas a reportar: pasamos de 11 600 a ~50 000 organizaciones europeas.
Los informes deberán presentarse en formato XHTML/XBRL, auditados y estandarizados mediante los European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Novedades clave de la CSRD
Doble materialidad – analiza impacto de y en la empresa.
Cobertura de cadena de valor aguas arriba y abajo.
12 ESRS obligatorios (E-S-G) con alineación GRI/ISSB.
Verificación externa limitada (posteriormente razonable).
Sanciones nacionales crecientes (multas de hasta el 2 % de la facturación*).
Ampliaremos el detalle de sanciones en nuestro próximo artículo sobre Multas CSRD.
Guía paso a paso para elaborar tu Informe de Sostenibilidad CSRD
Beneficios de anticiparse a la normativa CSRD
Anticiparse a la CSRD va mucho más allá de “cumplir antes que el resto”. Implica, ante todo, convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva. Quienes empiezan hoy disponen de tiempo para depurar sus datos ESG, automatizar la captura en origen y evitar el estrés (y el sobrecoste) de las “soluciones de emergencia” cuando el plazo sea inminente.
Esa solidez en la información se traduce directamente en mejor acceso a financiación: los bancos y los inversores están premiando con tipos más bajos y mayor apetito de capital a las empresas que reportan con rigor verificable. Además, la calidad del dato habilita decisiones operativas más finas: saber con exactitud qué centros, proveedores o procesos concentran el mayor impacto permite reducir costes energéticos y de materias primas antes que la competencia.
A nivel de mercado, contar con un informe auditado y publicado genera confianza en clientes y talento, dos públicos que hoy ya valoran —y comparan— el desempeño ESG para elegir proveedores o empleadores. Por último, adelantarse da margen para ensayar la primera ronda de verificación externa y pulir los procesos internos sin la presión de sanciones ni reprocesos costosos: cada ciclo de mejora continua implantado antes del “deadline” es un año de ventaja acumulada sobre quienes lleguen justos de tiempo.
¿Qué es la doble materialidad?
La CSRD y los ESRS obligan a identificar los Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales (IROs) desde dos perspectivas:
Financiera (“fuera-dentro”) – cómo los factores ESG afectan al valor de la empresa.
Impacto (“dentro-fuera”) – cómo las actividades de la empresa repercuten en las personas y el medio ambiente.
El análisis debe cubrir tanto las operaciones propias como la cadena de valor (proveedores y clientes), aunque los ESRS conceden exenciones transitorias para recopilar ciertos datos externos. El EFRAG está preparando guías detalladas sobre los pasos de la evaluación de materialidad y la recopilación de datos en la cadena de valor; los borradores ya son públicos, pero pueden sufrir ajustes antes de su aprobación definitiva.
¿Estoy preparado para implantar la normativa CSRD?
Según la fecha en la que tu organización quede sujeta a la CSRD — y el grado de madurez de su estrategia de sostenibilidad, estructuras y proceso de reporting — deberás responder, como mínimo, a estas cinco preguntas clave:
¿Hemos consensuado el alcance con el auditor?
¿Contamos internamente con los conocimientos técnicos necesarios?
¿Cuál es el calendario realista para recopilar, verificar y publicar los datos?
¿Quién asumirá la responsabilidad del proyecto (patrocinio y ejecución)?
¿Dónde están las lagunas de información y cómo las cerraremos?
Tener claras estas respuestas evita retrasos, sobrecostes y reprocesos cuando arranque la obligación formal de reporte.